中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行

202121日上午9中霖集团公司内部股权出让路演会议浐灞商务中心二期五层集团会议室举行会议由集团副总经理余远航主持,各子公司负责人分别就本部门商业计划向全体员工做了路演。

中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行(图1)

大会议程第一项,由集团董事长桂学讲话,桂董指出,在公司内部举行由各部门高层亲自进行的路演会议,具有以下重要意义:

第一:举行本次路演,是优化公司股权结构,提升员工股权意识的要求。近些年,中霖的发展持续向好,公司希望通过多种举措,在提升员工当前利益的同时,关注员工长期价值的实现,将中霖陆续转变为公众公司,形成公司持久的战斗力和凝聚力。

第二:举行本次路演,是降低团队沟通成本,提升公司管理效率的要求。众所周知,管理的沟通成本很高,通过本次会议,有利于大家互相了解管理层的想法和能力,了解公司的发展战略和方向,对团队执行力的提升有着极大的促进作用。

第三:举行本次路演,是促进领导层系统成长,推动领导层全面发展的要求。一份完美的路演汇报,需要汇报者做出市场、技术、管理及资本等各方面的系统思考,对领导者的战略思维和战术战法层面都是极好的锻炼。中霖将通过持续的路演活动,培养和挖掘未来公司的董事长。

桂学董事长指出:这是管理层的第一次路演,希望大家带着辩证的眼光看待路演效果。我们希望大家针对每一份路演,积极提出意见和建议,促进管理层提升;也希望各位参与路演的领导层积极拥抱考验,提升自身管理能力和社会竞争力。

大会议程第二项,由陕西中霖工程养护管理有限公司总经理李玉鹏首先路演。李总简单介绍了目前公司进行的场道蜂窝麻面维修等传统业务,并着重介绍了当前和空天能动研究院合作,利用废旧发动机进行机场除雪和消防的第三代设备研发和市场化布局的进展,以及机场FOD降本增效的研发现状,展示出了公司强力的发展后劲。

中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行(图2)

大会议程第三项,由陕西中霖集团工程设计研究有限公司总经理王延明做路演,王总详细介绍了中霖设计“一个核心、一体两翼”的发展战略,并对当前在分公司设立、EPC合作及资质升级和产业链衍伸等方面的举措做了重点介绍。

中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行(图3)

大会议程第四项,由陕西中霖沥青路面养护科技有限公司总经理桂学做路演,桂总详细介绍了中霖密闭式微波搅拌技术,以及应用此技术由东风集团代工生产的沥青路面微波坑槽养护车,并详细介绍了应用此技术自主建设的国内第一座超大型微波拌合站。为确保此技术完美落地,并有利于后续技术方面的快速迭代提升和市场化推广,中霖于2020年底收购了广州市凯棱工业用设备有限公司,并在长安大学内捐建了沥青路面微波热再生实验室。当前,集团已同临沂市沂蒙交投集团签署了科研合作协议,并顺利完成第一轮融资,拟在20215月份开启第二轮融资,为后续登陆创业板市场打下坚实基础。

大会议程第五项,由西安鼎邦信息科技有限公司总经理牛俊乔做路演,牛总向大家介绍了鼎邦的部分市场化业务,尤其是鼎邦作为公司信息化和智能物联专职职能部门,所从事的设计信息化管理、中霖隧道智慧通风控制系统、微波设备智能化提升等各项工作,并着重介绍了目前集团重点投资开发建设的技术服务平台土立方进展情况。

中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行(图4)

大会议程第六项,由中霖隧道通风事业部部长郭军强做路演,郭总向大家详细介绍了中霖隧道无电能耗通风智慧系统的技术原理,从已实施案例来看,每公里每个月可节省隧道通风电费六万元。自20201030日陕西交建集团验收完成首座隧道以来,本项技术发展迅速,目前已签约和正在洽谈签约的项目有6个。

中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行(图5)

大会议程第七项,由西咸新区临港国际交流合作有限公司总经理余远航做路演,余总指出了本部门做为公司一带一路专职部门,疫情开始前在一带一路人才培训方面所做出的卓有成效的工作,以及目前配合集团同央企合作实施EPC业务、易货贸易及先进技术产业链延伸的部分工作。

中霖集团内部股权出让路演会议圆满举行(图6)

各位领导层每人路演10分钟,大家问询15分钟。中霖集团全体员工参加了此次会议外地领导同事及出差伙伴,同步参加线上视频直播会议大会取得圆满成功。